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总经理为什么喜欢越过中层管理直接给项目经理指示

来源:未知 作者:admin 时间:2019-10-04 04:29 文字大小: 【大】 【中】 【小】 点击:
核心提示:他喜欢绕过部门经理直接找项目经理(不过部门经理强的部门他插不上手),时间长了,项目经理养成了向总经理和部门经理直接汇报,或者直接向总经理汇报的习惯。让部门经理很头疼。是部门经理太弱了吗?是老总顾虑部门经理形成割据吗? 抓一次项目经理直接汇报

  他喜欢绕过部门经理直接找项目经理(不过部门经理强的部门他插不上手),时间长了,项目经理养成了向总经理和部门经理直接汇报,或者直接向总经理汇报的习惯。让部门经理很头疼。是部门经理太弱了吗?是老总顾虑部门经理形成割据吗?

  抓一次项目经理直接汇报引起的问题,狠狠的治他一次,让他这根纽带不那么牢固

  我不太认同削弱项目经理职权,或者猛整项目经理的做法。毕竟总经理真正掌握人事权,如果你对项目经理过分运用权力,被汇报上去,总经理会对你更添提防之心。从来没听说可以联合自己的部下造老板的反的,尤其是看起来这些部下还不是和你一条心。这样搞的结果只能是自取灭亡。显然这位总经理权力运用比你强得多,你怎么敢和他对抗?再说傻瓜也知道要跟着老板干,但多接近老板是否会好,取决于个人性格。如果你的性格不是容易引起老板好感的,勉强地跟他反而若他厌恶。

  做经理必须要有超过部下的才能,通过对部门和项目的管理,你体现的才能让部下都看得到,从而对你心悦诚服,这才是好的经理。老板能看到你的才能胜过你的部下,他也会重视你。如果你试图通过耍权利来和老板对抗,那么也许他本来只是想更细致、更稳定地操作你的队伍而已,但你一反抗他反而会觉得必须把你去掉了。过于小气的结果就是自取其辱。

  心胸宽大,做事专业,人格魅力高超 —— 你如能冷静地配合老板,就会不断发展。任何老板都厌恶搞小帮派的属下,尤其是和他对着搞的。

  举报3楼埋红包点赞作者:汇泉时间:2006-06-09 15:17:35楼上的真是个书呆子

  你对于部门控制力太强了吧,或者你本身就是个强势的人,或则你是在大公司,下面那个部门经理和你们老总有暗箱交易。或者是,你们那个项目经理负责的项目,对你来说没有任何的利益,但是对于你们老总来说,非常有意义。或者是...

  我不在你们公司,无法猜测出是什么情况,但是无论怎样,你要小心。这至少说明了一点:

  老总不是把你看成他真正的心腹,认为你有些地方,不可控制,至于该如何做,自己看着办吧。

  最后非常同意ianhwang兄弟的意见,想要在公司呆下去,就照他说的做,没有问题,ianhwang兄弟一定是这方面的高手,呵呵

  最后说一句,层面不同,考虑问题的方式不同,多站在对方的角度来考虑,你会发现很多东西

  举报7楼埋红包点赞作者:萧然山时间:2006-06-09 21:25:12老板是不是认为部门经理水平低呢?他准备换人,他现在直接指挥,以后换人的时候就比较顺利。

  举报9楼埋红包点赞作者:遗落雨依时间:2006-06-10 00:07:53先留个名,继续关注

  举报11楼埋红包点赞作者:liwen8966时间:2006-06-10 19:23:34你们在说什么呀?老总这样做,说明那只猪有问题吗?我操

  举报12楼埋红包点赞作者:象数理时间:2006-06-10 20:14:00部门经理有精力那么做么?

  举报13楼埋红包点赞作者:遗落雨依时间:2006-06-10 21:59:48事情要是到了不可扭转的地步就撤吧

  举报15楼埋红包点赞作者:spt1302时间:2006-06-11 00:57:08人事权不能放弃,六i合采今晚开奖直播,其余的都可以谈~~~~只要还有自己的人在什么都可以夺回来

  一个崭新的活力四射的社区,这里崭新的处女地,这里是您成就梦想的地方,这里广阔的天空,任由您翱翔!

  举报17楼埋红包点赞作者:chinaflaw时间:2006-06-11 03:29:50作中层干部,第一要务是让老板心安。

  老板直接指使项目经理,原因无非有三,或者下达不畅(执行力),或者上传不顺(沟通力),有或者两者兼而有之。

  老板用行动暗示对干部不满,如干部还不知悔改,乃至揽权打压,只有死得更快。

  一个崭新的活力四射的社区,这里崭新的处女地,这里是您成就梦想的地方,这里广阔的天空,任由您翱翔!

  举报19楼埋红包点赞作者:痴情浪子余时间:2006-06-12 00:43:39玩项目嘛,最好是总经理直接领导项目经理比较好,要是管理层次太长未免造成管理效率太低官僚作风严重而降低项目的效率。

  举报20楼埋红包点赞作者:显贱畸侠时间:2006-06-12 01:03:34很简单,看你是否强势.

  如果本身很牛b,可以在一些场合,强调"阶层管理"的重要性!以及一些管理的理论东西.目的是用一套理论,强调自己很专业,让老总自己在心理上处于劣势.

  举报21楼埋红包点赞作者:md4ccyrybwttk4b时间:2006-06-12 01:28:05①一个全新的真真正正网络赚钱的网站横空出世啦!!!

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  举报22楼埋红包点赞作者:oldwolf1977时间:2006-06-25 17:02:18你发这个帖子到底自己懂不懂什么是项目管理?什么是项目经理?哪个告诉你项目经理是对职能(中层)经理负责的?

  什么是项目?临时的,不可重复的机构,www.321666.com它是独立存在,并在成立前就有自己的负责归属。

  不知道你什么角色?如果一个企业的项目经理养成任何事情向中层经理汇报的习惯(也就是说在项目进行时候的权利面小于中层经理),那么这个企业也就完了。

  建立MPO是项目管理的发展方向,强调项目是独立运做的,到你这里可好,你到底懂不懂什么是项目?

  举报23楼埋红包点赞作者:oldwolf1977时间:2006-06-25 17:08:31从发帖子的到跟帖子的没一个懂什么是项目管理,什么是项目经理,还真那么回事儿一样的来讨论。

  项目经理和企业的中层(职能)经理是完全不同的性质,项目是临时的不可重复的机构,他是独立存在的,而职能经理是常设职位,两者之间出现摩擦的方式是“问题解决”,不懂的可以去看一下相关的参考书籍。

  项目经理如果在权利和职责上像楼主认为的一样在中层经理之下,那么这个企业也就不要做什么项目管理了,来天涯发帖子玩好了,什么正经事都不要做了。

  项目组成立之前,各项输入和输出都是编制好了,和项目干系人(投资人),项目负责人,职能经理之间的关系都是约定的,你来质疑什么?

  看看这个题目,如果真是中层经理可以给项目经理指示,那真是可乐了,一般外行人都说不出这样的傻话来。

  不懂可以藏拙,还偏偏自以为是,好为人师的搬弄自己这个破帖子出来见人见鬼的。

  举报24楼埋红包点赞作者:oldwolf1977时间:2006-06-25 17:17:23现在做管理的到底都是些什么人?明明问的就是愚蠢的问题,还想得到好的答案?

  真要来个项目经理打开你这个帖子,不气死也要笑死,好玩的事情都跑天涯来了。

  举报25楼埋红包点赞作者:135813时间:2006-06-25 21:06:56其实项目管理有多种不同的形式,有的项目管理实际上就是一个项目计划管理员,尤其是在很多制造业里是这样的.

  举报26楼埋红包点赞作者:南山愚公时间:2006-06-25 23:11:25oldwolf1977有点过激了,国内很多企业不是大公司,也不会按照教科书来操作。据个简单的例子,很多公司的研发部门在研发某项新产品的总会成立一个研发小组,也就会选出一个项目负责人,一般也就会称之为项目经理。这种情况很常见。

  举报27楼埋红包点赞作者:oldwolf1977时间:2006-06-26 04:05:35谢谢南山的善意,但是项目经理的职责本身就是领导一个临时性的机构来完成某项工作,这个就是项目小组。像你所说的研发小组,其实都是临时性的项目组。一旦项目结束,大家各自回到各自部门。任何一个常设机构,都不叫项目小组,这个是很严谨的,和大公司小公司其实关系不大。

  项目组在公司中不属于任何的常设部门,项目经理的岗位性质也不等同与常设的职能经理。项目经理的工作是负责协调各项资源并领导小组获得成功,如果受到中层经理的领导性制约那么从根本上就和项目小组的成立是背道而驰的。

  项目经理和普通职能经理不存在任何隶属关系,因为说简单点就是八杆子都打不到的管理架构。项目经理和职能经理唯一存在的关系就是协调,他们之间沟通的建议方式是“问题解决”。楼主的这个命题就是荒诞的,当然我对自己的态度表示抱歉。因为下午我上网的时候真是因为比较累上来散心的,结果认真了,呵呵。

  我不是项目经理,但是我了解这个行业,总经理给项目经理直接指示没有什么不对,老板可以对项目组直接负责,或者在项目组成立的时候,有项目管理委员会的相关人员来负责对项目经理的制约与管理都可以。

  举报28楼埋红包点赞作者:onlybepolite时间:2006-06-26 06:31:38中层经理应该加强和总经理的交流,或者直接问总经理的目标和方向是什么,他对中层经理的期望是什么。不必追问他为什么直接和项目经理打交道的原因,他有权利这样做。

  另外可以看看最近公司的情况如何,总经理是不是有空了才看看下面的具体情况如何等等,毕竟中层经理的作用就是减轻总经理的工作负担。

  举报29楼埋红包点赞作者:题问码密时间:2006-06-26 14:13:15哈哈,一样的问题到处在出现啊。

  我不是部门经理,而是副职,但总经理经常不通过我这个副手直接跟下面我分管的部门安排工作,以前我很在意,但现在我已经释然了,你爱捣腾就捣腾去吧,大家已经看到了,我是在消极面对这个问题,不是我不想积极的面对,但除了自己内心受煎熬,没有其他的作用。

  由于总经理的这种越级指挥让我灰心,我消极的面对我的工作,目前的组织很多的乱象已经出现了。跟正职之间也变得很客气了。

  举报30楼埋红包点赞作者:莫愁公子时间:2006-07-05 22:13:02既然设立了项目经理和部门经理,那么这种结构可以归属于弱矩阵结构。部门经理直接对老总负责是正当而必要的。

  弱矩阵结构削弱部门经理的权利是必然的,很多时候这不仅是老总集权的需要,也是企业运作的需要。

  举报31楼埋红包点赞作者:云天的心时间:2006-07-06 09:17:08大家看问题的角度都不一样啊

  举报32楼埋红包点赞作者:hwgeneral时间:2006-07-10 00:20:44oldwolf1977的说法是正确的,项目经理应该直接对总经理负责,各个部门应当向项目承担相应的资源。如果项目经理什么问题都要向每个部门经理汇报的话,那他也不用做什么别的工作了

  举报33楼埋红包点赞作者:第五类人时间:2006-09-08 21:18:46不懂,不过顶一下,容纳感大家出主意吧!

  举报34楼埋红包点赞作者:焚书煮月时间:2006-09-09 10:53:24我是一个项目经理,负责公司和国外的合作项目。我的直接上级从组织架构上讲是我们这个处的处长,但是,关于项目的一切事情,都是我直接和大老板沟通,在项目方向上,我们处长还要服从我的安排。

  我,大老板,处长,一直就是这种合作方式,不知道楼主公司是否是这样的情况呢?

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